Proces wartościowania stanowisk pracy w urzędzie
Z biznesu do służby cywilnej (4)
Opracowanie dobrego wzorca opisu stanowiska pracy oraz zaprojektowanie nowoczesnej, sprawiedliwej i poprawnej metody wartościowania stanowisk pracy nie gwarantują stworzenia funkcjonalnego i efektywnego systemu wynagrodzeń. Powodzenie całej operacji zależy przede wszystkim od sposobu przygotowania, zaplanowania i przeprowadzenia procesu wartościowania pracy.
Tomasz Rostkowski
Autor jest adiunktem w Katedrze Rozwoju Kapitału Ludzkiego w SGH w Warszawie. Jako ekspert prowadził wiele projektów ZKL, w tym projektów wartościowania stanowisk i budowy systemów wynagradzania; wspierał ekspertów Kancelarii Premiera w procesie przygotowywania zarządzenia dotyczącego opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej.
Kontakt: personel@infor.pl
Wojciech Zieliński
Autor kieruje Wydziałem Wynagrodzeń i Budżetu Korpusu Służby Cywilnej w Kancelarii Premiera. Odpowiada za wdrożenie opisów i wartościowania stanowisk pracy. Jest także doktorantem w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, specjalizuje się w problematyce zarządzania zmianą i ZKL.
Kontakt: wzielinski@gmx.net
Mający kluczowe znaczenie proces wartościowania pracy podzielić można na etapy, które przedstawiono w tabeli na s. 43. W każdym z nich występują odmienne zagrożenia, a podstawą powodzenia jest zaangażowanie innych osób.
POTRZEBUJESZ POMOCY?