Program rozwoju trenerów wewnętrznych w firmie Sonion - studium przypadku
Przepis na trenera idealnego (2)
Sonion, by przygotować swoich inżynierów do pełnienia roli menedżerskiej, stworzył akademię korporacyjną, w której szkolili się trenerzy wewnętrzni. W 2007 roku rozszerzono projekt Akademii Sonion na całą korporację i rozpoczęto rozbudowę sieci trenerów wewnętrznych na skalę międzynarodową. Aby osiągnąć sukces w pozyskiwaniu przedstawicieli kadry inżynierskiej do współpracy w prowadzeniu szkoleń, przeprowadzono starannie przemyślaną akcję informacyjną. Działania miały także ogromne poparcie dyrektorów personalnych wszystkich oddziałów oraz zarządu.
Paweł Berłowski
Autor jest dziennikarzem Serwisu HR.
Kontakt: pawel.berlowski@interia.pl
Projekt międzynarodowy rozpoczęto, podobnie jak w Polsce, od ogłoszenia, że Akademia Sonion jest programem bardzo elitarnym, że pozwala inżynierom dzielić się wiedzą, że działalność trenerów związana jest z wieloma wyjazdami, że jest to grupa, w którą firma zamierza bardzo dużo inwestować. Najważniejsze było jednak osobiste poparcie idei przez prezesa: w chwili, gdy ogłosił, że powstaje taka elitarna grupa, z całej korporacji napłynęło wiele zgłoszeń.
POTRZEBUJESZ POMOCY?