Marta Wójcik

Autorka jest konsultantem Hay Group w zespole Diagnostyki Organizacyjnej, specjalizuje się w opracowywaniu kompleksowych rozwiązań służących badaniu potencjału oraz rozwojowi pracowników i organizacji.

Kontakt:

marta wojcik@haygroup.com

Kinga Sękowska-Pratkowska

Autorka jest konsultantem Hay Group w zespole Capability Assessment, wspiera organizacje w procesach selekcji, zarządzania talentami, zarządzania sukcesją.

Kontakt:

kinga sekowska@haygroup.com

Michał Skup

Autor jest konsultantem Hay Group i liderem zespołu Diagnostyki Organizacyjnej, specjalizuje się w tworzeniu systemowych rozwiązań łączących strategię organizacji, kulturę i procesy zarządzania ludźmi.

Kontakt:

michal skup@haygroup.com

Kompetencje behawioralne są tym, co pozwala powiązać strategię organizacji z kluczowymi zachowaniami pracowników, którzy zapewniają jej realizację. Dlatego też realizacja strategii biznesowej firmy, przełożenie jej celów długoterminowych na wymagania w zakresie zachowań pracowników oraz utrwalanie i rozwijanie pożądanych sposobów postępowania powinny stanowić wyznacznik dla systemów oraz narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi.

Identyfikacja kompetencji

Możliwość zdobycia przewagi konkurencyjnej coraz częściej wiąże się z umiejętnością identyfikacji, rozwoju oraz zatrzymania w firmie pracowników z największym potencjałem bądź też zdolnością skutecznego dopasowania do kultury organizacyjnej firmy osób pozyskanych z rynku pracy. Jak wynika z badań „Most Admired Companies” realizowanych corocznie przez Hay Group i magazyn „Fortune” wśród największych światowych firm, najlepsze organizacje z dużym wyprzedzeniem określają, w jaki sposób zmiany w ich strategii oraz modelu biznesowym wpłyną na to, jakich ludzi będą potrzebować. Identyfikacja umiejętności i kompetencji przyszłych liderów oraz powiązanie ich ze zmieniającymi się wymogami ról pozwolą uniknąć ryzyka związanego z brakiem odpowiednich ludzi, którzy będą mogli wspierać organizację w osiągnięciu sukcesu.