Pułapki i zagrożenia nieprawidłowego delegowania odpowiedzialności
Decyzje w zawieszeniu
Pracownik, którego cechuje wysokie poczucie odpowiedzialności, jest niezwykle cenny dla organizacji. Zwłaszcza jeśli bardzo angażuje się w wykonywane zadania i jest zdeterminowany w dążeniu do sukcesu. Pracodawca powinien umiejętnie przyznać mu uprawnienia, by nie paraliżować działań pracownika, a móc je nadzorować i kierunkować.
M. Krzysztof Bukowski
Autor jest głównym konsultantem i trenerem w firmie Bukowski systemy biznesowe, doradztwo organizacyjne.
Kontakt:
bukowski@bukowski.eu.com
Prowadząc rekrutację pracowników, pytam zwykle kandydatów o powód, dla którego chcą zmienić pracę. W niemal dosłownym brzmieniu przytaczam odpowiedź udzieloną przez jedną z kandydatek do pracy na stanowisku specjalisty.
Kandydatka do pracy:
W mojej obecnej firmie panuje totalny bałagan organizacyjny. Tak naprawdę nie do końca wiem nawet, kto jest moim faktycznym przełożonym. Mam co prawda szefa, którego formalnie jestem podwładną, ale z obawy przed reakcją prezesa boi się on podejmować jakiekolwiek decyzje. W ubiegłym miesiącu przygotowywałam wszystkie sprawy związane z udziałem naszej firmy w targach branżowych. Włożyłam w to całe serce i prywatny czas. W rezultacie udało mi się wstępnie zarezerwować bardzo dobre miejsce na naszą wystawę, wynegocjować sporą zniżkę, z trudem znaleźć i zarezerwować miejsca w hotelach oraz przygotować pełny, rzetelny i elegancki projekt z kosztorysem.

