Popularność systemów kafeteryjnych wśród pracowników
Elastyczne pakiety
W firmach, w których odczuwalne są z jednej strony presja na wzrost wynagrodzeń, a z drugiej trudności w pozyskaniu i utrzymaniu kluczowych pracowników, zaczyna się wprowadzać elastyczne formy wynagradzania. Coraz częściej celem świadczeń oferowanych pracownikom jest pokazanie, że organizacja nie tylko płaci im za wykonaną pracę, ale także dba i troszczy się o nich.
Kamil Skowera
Autor jest konsultantem w dziale świadczeń pracowniczych firmy Mercer (Polska) Sp. z o.o.
Kontakt:
kamil.skowera@mercer.com
Kilkadziesiąt lat temu firmy, zgodnie z obowiązującą ideologią państwa opiekuńczego, oferowały szerokie pakiety socjalne. W ich skład mogły wchodzić np. przyzakładowe żłobki i przedszkola, ubezpieczenia czy organizowanie wyjazdów i urlopów. Nawet jeżeli rola świadczeń pracowniczych zmniejszyła się na samym początku transformacji systemu, to wraz z upływem lat stały się one stałą częścią pakietu wynagrodzeń.
Dwa punkty widzenia
Z perspektywy pracodawców świadczenia są stałą pozycją w budżecie wynagrodzeniowym i powinny spełniać określone funkcje. Zupełnie inaczej traktują benefity pracownicy. Dość powszechnie traktuje się je jako „coś ponad pensję”, nie doceniając ich wartości finansowej.
POTRZEBUJESZ POMOCY?