Rola departamentu ds. HR w podnoszeniu świadomości biznesowej pracowników w Grupie LOTOS SA - studium przypadku (1)
Kwitnący LOTOS
Firma jest organizmem ekonomicznym, którego zasady funkcjonowania znać powinni nie tylko kierujący nią ludzie. Pracodawcy wychodzącemu z tego założenia zależy na zwiększeniu zaangażowania pracowników w realizację celów strategicznych organizacji.
Paweł Berłowski
Autor jest dziennikarzem Serwisu HR.
Kontakt:
pawel.berlowski@interia.pl
W jaki sposób podnieść ich świadomość biznesową? Czy pomóc może na przykład list prezesa, który trafia do rąk każdego zatrudnionego?
Program 10+ jest jednym ze strategicznych założeń realizowanych w ramach przyjętej przez Grupę Kapitałową Grupy LOTOS SA strategii rozwoju rafinerii w Gdańsku. Pod względem skali i wartości (5,6 mld zł) jest to bez wątpienia jedno z największych przedsięwzięć inwestycyjnych realizowanych w polskim przemyśle do roku 2010 (30 proc. finansowania tego programu pochodzi z własnych środków LOTOSU, natomiast reszta to kredyty). W ramach programu w rafinerii w Gdańsku powstanie wiele nowych zaawansowanych technologicznie instalacji, które pozwolą efektywniej wytwarzać poszukiwane na rynku krajowym i zagranicznym produkty naftowe najwyższej jakości. Jego realizacja zapewni wzrost bezpieczeństwa energetycznego kraju, do którego przyczyni się również dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia oraz rosnące własne wydobycie ropy. Bezsiarkowe paliwo, ograniczenie emisji metali ciężkich i pyłów w wyniku przeprowadzenia programu to bezpośrednie korzyści dla środowiska naturalnego. Realizacja programu znacznie podniesie konkurencyjność największego zakładu produkcyjnego koncernu LOTOS, a inwestycje w infrastrukturę zlecane polskim przedsiębiorstwom to nowe możliwości dla firm i nowe miejsca pracy.

