czyli przyczyny zaangażowania ludzi w pracę
Czy Herzberg miał rację
Motywacja jest mechanizmem, który daje człowiekowi chęć i siłę do działania oraz umożliwia realizację celów życiowych. Pozwala też osiągać zaplanowane wcześniej wyniki w pracy zawodowej. W motywowaniu ważne jest nie tylko to, by pobudzić człowieka do działania, ale by utrzymać go na optymalnym poziomie zaangażowania w pracę. Dlaczego zatem jedni są bardziej zaangażowani, a inni mniej?
Agnieszka Kozak
Autorka jest psychologiem, dyrektorem Centrum Badawczego Instytutu Rozwoju Biznesu, trenerem i konsultantem
Kontakt:
akozak@irb.pl
Radosław Wajler
Autor jest ekonomistą, trenerem i konsultantem Instytutu Rozwoju Biznesu
Kontakt:
rwajler@irb.pl
W teorii motywacji Herzberg wyróżnił dwie kategorie czynników (czynniki zewnętrzne zwane czynnikami higieny lub niezadowolenia oraz czynniki wewnętrzne zwane motywatorami lub zadowolenia), które decydują o postawach pracowników. Postawy pozytywne można kreować m.in. poprzez zainteresowanie pracą czy też planowanie kariery pracownika, natomiast postawy negatywne wynikają z niezadowolenia pracownika, na przykład ze zbyt niskiego wynagrodzenia za pracę.
POTRZEBUJESZ POMOCY?