Umożliwienie działania w nowych realiach po połączeniu - "Day 1 Readiness"
Korzystne przejęcie (3)
Łączenie firm wymaga szybkiego zastępowania procesów i procedur funkcjonujących w poprzednich realiach biznesowych nowymi mechanizmami, które w jak największym stopniu powinny być dopasowane do powstającej organizacji. O ile w teorii działania podejmowane w trakcie procesu integracji mogą wydawać się jak najbardziej odpowiednie i logiczne, o tyle faktyczna weryfikacja ich poprawności dokonywana jest w momencie, gdy nowy podmiot zaczyna funkcjonować w rzeczywistości rynkowej. Dlatego w procesie integracji zasobów ludzkich należy mieć na uwadze zapewnienie zdolności nowego organizmu do wykonywania swoich funkcji w dniu połączenia ("Day 1 Readiness").
Michał Grzybowski
Autor jest dyrektorem zarządzającym działem Human Capital w Ernst & Young i licencjonowanym doradcą podatkowym. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu wynagradzania kadry kierowniczej oraz HR Integration.
Kontakt:
michal.grzybowski@pl.ey.com
Rafał Garbarz
Autor jest menedżerem w zespole Human Capital w Ernst & Young i licencjonowanym doradcą podatkowym. Specjalizuje się w doradztwie w zakresie podatku dochodowego od osób fizycznych i ubezpieczeń społecznych oraz HR Integration.
POTRZEBUJESZ POMOCY?