Jak wykorzystywać proste mechanizmy psychologiczne do motywowania podwładnych i wiązania ich z firmą
Inwestycje niematerialne
Proste i najbardziej oczywiste sposoby są zwykle najtrudniejsze do wykorzystania. Nie wymagają niezwykłej wiedzy czy subtelnych umiejętności, lecz wyzbycia się wieloletnich nawyków i wyjścia poza stereotypy. W obszarze relacji szef-podwładny konkretne zastosowania mają proste, lecz najczęściej niedoceniane mechanizmy psychologiczne. Świadome ich respektowanie pozwala lepiej chronić interesy szefa i sprzyja budowaniu motywacji pracowników, a występowanie przeciwko nim lub ich ignorowanie daje najczęściej efekt odwrotny do zamierzonego.
Jerzy Gut
Autor jest właścicielem Grupy Szkoleniowej Kontrakt-OSH, założycielem Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu i Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt, współautorem książki "Psychologia szefa. Szef to zawód".
Kontakt:
biuro@kontraktosh.pl
Twórcze i wielowymiarowe motywowanie podwładnych jest ściśle powiązane z możliwością wiązania dobrych pracowników z firmą. Jeśli nie można przebić konkurencji wysokością wynagrodzenia lub perspektywą pionowej kariery, trzeba odwoływać się do innych motywów pracowników, aby uznali pracę w naszej firmie za najbardziej opłacalną i dającą im satysfakcję. Nabiera to szczególnego znaczenia w przypadku najlepszych i doświadczonych podwładnych oraz w okresach, kiedy warunki dyktuje bardziej rynek pracowników.
POTRZEBUJESZ POMOCY?