Adam Stolarzewicz

Autor jest partnerem zarządzającym Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu, ekspertem zarządzania (MBA, HRM), wieloletnim menedżerem, trenerem biznesu i certyfikowanym coachem ICC, wykładowcą w Polish Open University i Oxford Brookes University.

Kontakt:

adam.stolarzewicz@csipb.pl

Choć pewna część ekspertów doszukuje się wyjątkowości w procesach zarządzania w sytuacji dekoniunktury czy kryzysu, to jednak naukowe zarządzanie (zarządzanie zajmujące się poprawą osiąganych wyników, oparte na mierzalnych modelach) czy też psychologia, której podstawą są dowody (opierająca się na wnioskach wynikających z wiarygodnych badań), nie znajdują dostatecznych przykładów różnicujących zmianę wynikającą z dekoniunktury od każdej innej zmiany, jakiej poddawana jest organizacja.

William Edwards Deming, amerykański statystyk, którego zasługi w obszarze zarządzania nie sposób przecenić, powiedział kiedyś "nie trzeba się zmieniać - przetrwanie nie jest obowiązkowe". To zdanie w sposób niemal perfekcyjny oddaje istotę i potrzebę ciągłych zmian, których podmiotami są menedżerowie, pracownicy, akcjonariusze i klienci. To ewolucja zarówno organizmów żywych, jak i organizacji wymusza funkcjonowanie w sytuacji zmiany niemal na każdym kroku.