Przeprowadzanie procesu zmian w organizacji
Rozsądna metamorfoza
Zdolność przechodzenia przez zmiany jest obecnie najsilniejszą przewagą konkurencyjną organizacji. Mimo podjętych działań, szkoleń i warsztatów, motywowania przez zarządy i ekspertów zewnętrznych, 85 proc. przekształceń dostarcza rezultatów dalekich od pierwotnych założeń. Okazuje się, że ich powodzenie zależy od prawidłowego zaplanowania i wdrożenia sekwencji działań operacyjnych. O sukcesie firmy, zwłaszcza w aspekcie inicjowania zmian i przeprowadzania przez nie całych organizacji, decyduje suma zachowań przywódczych - przywództwo staje się obecnie najbardziej pożądaną właściwością.
Magdalena Wróbel
Autorka jest dyrektorem operacyjnym oraz szefem zespołu trenerów, koordynującym prace i rozwój zespołu trenerów AchieveGlobal. Specjalizuje się w doradztwie dla zarządów w zakresie przekładania strategii zarządzania zasobami ludzkimi na wymierne rezultaty biznesowe. Zajmowała się również m.in. projektowaniem i wdrażaniem programów szkoleń dla menedżerów oraz sieci sprzedaży i działów wspierających proces sprzedaży na różnych jego etapach.
POTRZEBUJESZ POMOCY?