Po co myśleć o konsekwencjach?
Zasady (nie tylko) dla szefa (6)
W szybko zmieniającym się świecie trudno myśleć długofalowo. W jaki sposób tworzyć wizję na lata, skoro każdy dzień przynosi nieoczekiwane zmiany? Mamy jednak coraz więcej dowodów na to, że krótkoterminowe myślenie, skupione przede wszystkim na własnym sukcesie, może przynieść nieobliczalne skutki dla świata. Globalny kryzys jest skutkiem takiego właśnie myślenia i ostatecznie, choćby pośrednio, wszyscy ponoszą tego konsekwencje. Globalizacja zbyt silnie uzależniła nas wzajemnie i nie można być liderem, nie widząc swojej działalności w szerszym kontekście.
Podstawowe zasady przywództwa* opracowane przez AchieveGlobal to wskazówki dla liderów i menedżerów, które są po to, aby budować szacunek i zaufanie niezbędne do przewodzenia innym i budowania długofalowych szans na sukces.
Kolejna, ostatnia już, zasada brzmi: Myśl o konsekwencjach.
Pomocne wskazówki
Myślenie o konsekwencjach to bardzo szeroka zasada. Obejmuje planowanie długofalowe, tworzenie wizji i strategii, myślenie o tym, jak sprawić, aby organizacja miała szanse na stabilny rozwój przez wiele lat. Nie jest to jednak wszystko, bo myślenie o konsekwencjach to również branie pod uwagę czysto ludzkich konsekwencji, włączając wymiar etyczny. Można podsumować tę zasadę w kilku głównych punktach:
Zachowuj standardy etyczne
Oznacza to działanie zgodne z wartościami organizacji oraz wartościami ogólnoludzkimi. Zaufanie jest podstawą relacji, w tym również relacji biznesowych. Zaufanie opiera się na wyznawaniu tych samych wartości i zasad etycznych. Te zaś przejawiają się w każdym działaniu. Do pewnego stopnia działanie zgodne z prawem oraz zasadami etycznymi firmy temu właśnie służy, jednak to nie wystarczy. Nie wszystko można zawrzeć w zasadach i prawie. Konieczne są silne własne wartości. Działanie wbrew standardom etycznym może zniszczyć indywidualną karierę, relacje i wreszcie całą organizację.

