Uwarunkowania efektywności pracownika strategicznego
Inicjator zmian (2)
Wyzwaniem dla firm jest globalizacja oraz konieczność szukania przewagi konkurencyjnej w jakości oferowanych produktów oraz rosnącej wydajności pracowników. Konsekwencją jest obniżanie kosztów i zmniejszanie zatrudnienia. Z drugiej strony, wzrasta znaczenie odpowiedzialności społecznej biznesu oraz zarządzania różnorodnością pracowników. Jednym ze sposobów sprostania tym wyzwaniom jest kształtowanie pracowników strategicznych, których pasja, kreatywność oraz poziom i zakres kompetencji zwiększają szanse rozwoju firmy.
Henry Ford mówił, że firmy, które rosną dzięki rozwojowi i ulepszeniom, nie zginą. Ale kiedy firma przestaje być twórcza, kiedy uważa, że osiągnęła doskonałość i teraz musi tylko produkować - już po niej. Rozwój firm zależy - z jednej strony - od potencjału osób zatrudnionych, a z drugiej - od działań organizacji, które ten rozwój wspierają, a często wręcz stymulują. Rozwój jest wynikiem elastyczności w myśleniu i w podejmowanych działaniach, co jednocześnie stanowi podstawę efektywności pracowników strategicznych.
Elastyczne organizacje
Peter Drucker wymienia cztery podstawowe umiejętności leżące u podstaw przejawiania elastyczności organizacji1:
● świadome, zorganizowane odrzucanie przeszłości,
POTRZEBUJESZ POMOCY?