Profesor D. Clutterbuck, brytyjski ekspert w zakresie mentoringu, określa mentoring jako jedną z najskuteczniejszych metod rozwoju, jakie mają do dyspozycji pojedynczy ludzie i organizacje. 71 proc. największych firm z listy Fortune 500, w szczególności tych, które należą do przemysłu wiedzy, wykorzystuje strategię mentoringu w rozwoju pracowników¹. Jest on wykorzystywany przede wszystkim jako metoda kształtowania liderów, rozwijania talentów, narzędzie dynamizujące rozwój osobisty i zawodowy pracownika oraz jako narzędzie w zakresie zarządzania, a w głównej mierze dzielenia się wiedzą.

Ekspert w zakresie mentoringu, profesor zarządzania na Uniwersytecie Miami Terry Scandura², uważa mentoring za najlepszą praktykę w organizacji w czasach turbulentnych zmian. Wyniki prowadzonego przez niego badania wykazały, że uczenie się i rozwój w procesie mentoringu są trudne do zastąpienia przez szkolenia czy samo czytanie książek biznesowych.

Ewolucja mentoringu