Polityka personalna i employer branding w MAN i Lidl - opis praktyk
W różnych środowiskach
Organizacje działające w sektorach charakteryzujących się dużą konkurencją i dynamiką chcą się wyróżnić i przyciągnąć najlepszych pracowników. Do tego niezbędna jest konsekwentna polityka personalna i spójna, silna marka pracodawcy. Jak zadbać o nie w firmach mających różne środowiska pracy, w których personel ma bardzo różne oczekiwania i zadania?
Wizja polityki personalnej w firmie MAN Bus opiera się na wizji całego koncernu. W tym ujęciu rozwój pracowników i długofalowe relacje z nimi przekładają się na jakość produktów, a tym samym na lojalność klientów.
- Wypracowaliśmy wspólną wizję dla obydwu zakładów. Naszą rolą jest wspieranie procesów biznesowych. Chcemy być jednocześnie jednym z najlepszych pracodawców w regionie - mówi Kinga Włoskowicz, odpowiadająca za całość polityki personalnej w spółce od 2010 roku.
W politykę firmy wpisuje się również współpraca ze związkami zawodowymi. W roku 2011 protesty pracowników ze Starachowic, domagających się wyższego wynagrodzenia, zostały rozwiązane właśnie dzięki podpisaniu odpowiedniego porozumienia ze związkami. Przedstawiciele związków spotykają się regularnie z kierownictwem firmy.
POTRZEBUJESZ POMOCY?