Program onboarding w Schneider Electric - studium przypadku
Sztuka adaptacji
Programy wprowadzania nowych pracowników do organizacji są punktem krytycznym w całym procesie zatrudniania. Wymagają szczególnej pieczołowitości, żeby pracownicy szybko odnaleźli się w firmie, osiągnęli pełną efektywność i związali się na dłużej z pracodawcą. W firmach prowadzących masowe rekrutacje programy wprowadzania przypominają stały proces: pojawia się potrzeba standaryzacji, uproszczeń. W jaki sposób można połączyć pieczołowitość i prostotę, pokazuje przykład Centrum Usług Wspólnych Schneider Electric, gdzie program taki stworzono we współpracy z menedżerami liniowymi.
Schneider Electric jest globalną firmą specjalizującą się z zarządzaniu energią. Na świecie firma zatrudnia ponad 130 tys. pracowników. Firma zapewnia możliwości rozwoju zarówno w swoich oddziałach handlowych, produkcyjnych, jak i w centrach usług wspólnych, m.in. dla finansów i HR w Warszawie. Warszawskie Europejskie Centrum Usług Wspólnych to przykład organizacji, która dynamicznie się rozwija i od początku swojego istnienia prowadzi regularne rekrutacje. Potrzeba taka wynika z migracji wciąż nowych krajów, nowych procesów oraz jednostek, które zostały zintegrowane ze Schneider Electric, oraz z naturalnej rotacji pracowników.
- Nasze kilkuletnie doświadczenia pokazały, że przyciągnięcie uwagi kandydata naszą ofertą i skutecznie przeprowadzona rekrutacja to dopiero początek oferty HR dla nowych pracowników. Kluczowy jest dobrze opracowany i wdrożony program adaptacji do firmy, zespołu i na stanowisko pracy - zauważa Tina Sobocińska, HR Biznes Partner w Europejskim Centrum Usług Wspólnych Schneider Electric.

