Udzielana przez pracodawcę podczas restrukturyzacji pomoc zwalnianym w odnalezieniu się na rynku pracy bardzo powoli staje się w Polsce dobrą praktyką. Jednak, jak mówi Bartłomiej Cyganek, który zarządza Działem HR Amcor Rentsch u nas i w krajach na Wschodzie oraz Zachodzie, jesteśmy już pod tym względem raczej w Europie Zachodniej niż Wschodniej. Tymczasem wśród osób zwalnianych często panuje przekonanie, że pieniądze wydawane na programy outplacementowe są stracone, że lepiej dla nich byłoby wziąć wyższe odprawy i radzić sobie samemu. Co więcej, znając takie opinie, pracodawcy również nieraz wahają się, czy ludzki gest wobec zwalnianych spełni rolę tonowania trudnych emocji, czy rzeczywiście pomoże im w takim stopniu, w jakim podnosi koszty firm.

Paweł Berłowski

KOMENTARZE

Agnieszka Jagiełka

Ekspert ds. programów outplacement

Lee Hecht Harrison DBM

Co przemawia przeciw outplacementowi?

O wartości outplacementu dla organizacji i samych odchodzących napisano już sporo. Nie oznacza to jednak, że wszelkie wątpliwości zostały rozwiane. Zasadniczo tezę przeciw można sformułować dwojako: kiedy outplacementu stosować nie należy i jakiego outplacementu stosować nie warto.