Różnice płciowe, wynikające zarówno z genetyki, jak i społecznej stereotypizacji czy procesu socjalizacji, oczywiście istnieją. Biznes jednak rządzi się twardymi prawami i nie płeć decyduje o sukcesie. Sukces menedżera jest mierzony długofalową efektywnością zespołu - zarówno z perspektywy zainteresowania produkcją (kreowanie struktury zadaniowej), jak i zainteresowania czynnikiem ludzkim (wgląd w podwładnych i życie zespołu). Zadania menedżerskie można realizować z równą skutecznością, używając różnych narzędzi, czyli różnych stylów zarządzania. Wybór stylu, w którym menedżer czuje się najlepiej, zależy w dużej mierze od osobowościowych predyspozycji, doświadczeń na rynku pracy i aktualnych potrzeb organizacji. Ciągły rozwój badań nad biznesem i zarządzaniem ludźmi wskazuje na bardziej i mniej efektywne style, jednak najwięcej zależy od dopasowania stylu do sytuacji organizacji i potrzeb zespołu.