Rozwiązanie, które funkcjonowało do końca kwietnia 2012 roku, opierało się na indywidualnym systemie akordowym. Wydajność pracy każdego pracownika była liczona w stosunku do norm określonych dla każdej operacji produkcyjnej, zapisanych w systemie klasy ERP wykorzystywanym do obsługi procesów produkcyjnych. Takie podejście ugruntowało się w trakcie wieloletniej historii firmy. Przywykli do niego pracownicy, lecz także kadra zarządzająca. System akordowy wykorzystywany był przez dłuższy okres ze względu na specyfikę organizacji produkcji. W zakładach Grupy Nowy Styl zazwyczaj szybkość pracy nie jest uzależniona wyłącznie od czasów technologicznych urządzeń produkcyjnych i wiele zależy od samych pracowników. W takiej sytuacji rozwiązanie akordowe ma wiele zalet. Do najważniejszych z nich z pewnością można zaliczyć: