Połączyć wiedzę psychologiczną z zagadnieniami matematycznymi, a przy tym wsłuchać się w głos pracowników oraz uwzględnić ich opinię - to zdaniem prof. Wiktora Adamusa z Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej UJ recepta na efektywne zdobywanie informacji o pracownikach, umiejętne dostrzeganie i określanie ich potencjału, prawidłowe weryfikowanie postępów oraz rzetelne przyjrzenie się temu, jak działa personel i jak wywiązuje się ze swoich obowiązków.

Jak to zrobić, by czas poświęcony dokonywaniu oceny, na przykład okresowej, nie sprowadzał się wyłącznie do formalności i procedur, a był źródłem faktycznej wiedzy dla pracodawcy, a pracownikowi dawał poczucie sprawiedliwości i wrażenie, że jest zauważany, a jednocześnie motywował go do dalszej pracy nad sobą? Naukowiec z Uniwersytetu Jagiellońskiego twierdzi, że metoda, jaką proponuje, należy do obiektywnych i sprawiedliwych, a przy tym jest prosta i uniwersalna. W pewnym stopniu stanowi kontynuację i rozwinięcie dotychczasowych systemów ocen pracowników. Do jej opracowania profesor zaangażował jednak psychologię poznawczą i matematykę stosowaną, dzięki czemu udało się osiągnąć złożoność i elastyczność kryteriów oceny. Są one jednoznaczne, a to pozwala uniknąć subiektywizmu i zafałszowanych osobistych osądów.