Zdaniem Joanny Malinowskiej-Parzydło, prezesa Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu, nie ma lepszego momentu do wprowadzania zmian niż ten, w którym jest trudno. To dobry czas dla działów HR, bo kiedy jest dobrze, nikt nie ma czasu, by zajmować się ludzkim aspektem zarządzania.

- Mamy wyjątkową okazję, żeby dokonać analiz, zbadać stan zarządzania, zaplanować, jakich kompetencji będziemy potrzebowali, kiedy kryzys się skończy i wykorzystać sytuację, że ludzie są bardziej ulegli i gotowi do negocjacji - przekonywała podczas dyskusji panelowej Joanna Malinowska-Parzydło. Najlepszą rzeczą, jaką dział HR może robić, jest transfer wiedzy na temat zarządzania ludźmi do kadry menedżerskiej. Ideałem byłoby, gdyby kadra umiała tyle, co HR-owcy.