Zwolnienia grupowe a wizerunek firmy ET Logistik Sp. z o.o. - studium przypadku
Dialog odpowiedzialnego pracodawcy
Decyzję o restrukturyzacji spółki ET Logistik podjęto w warunkach pogarszającej się koniunktury i coraz większej konkurencji rynkowej. Z pierwszych założeń wynikało, że restrukturyzacja nie obejmie potencjału osobowego. Jednak ze względu na zakończenie współpracy z jednym z kluczowych klientów oraz niepowodzenia w negocjacjach z nowymi potencjalnymi usługobiorcami, co skutkowało zamknięciem jednego z oddziałów, postanowiono podjąć także trudną decyzję o ograniczeniu zatrudnienia. Zastosowane procedury pomocy dla zwalnianych pozwoliły firmie uchronić wizerunek odpowiedzialnego pracodawcy.
W maju 2012 roku sporządzono plan redukcji zatrudnienia, który określał maksymalną liczbę zwolnień. Informacja w nim zawarta trafiła do właściwego urzędu pracy oraz do przedstawicieli pracowników. Zgodnie z treścią planu, redukcja miała obejmować Centrum Logistyczne w Piotrkowie Trybunalskim, gdzie zamierzano zwolnić 79 pracowników z zatrudnianych 82. Zwolniony miał więc być praktycznie cały zespół, z wyjątkiem trzech osób, dla których spółka miała przygotowany plan dalszego rozwoju, co wiązało się z przeniesieniem ich do innego oddziału.
W Centrum Logistycznym w Woli Rakowej planowano zwolnić 18 osób ze 121 zatrudnionych. Razem było to 97 pracowników, co przy ówczesnym zatrudnianiu prawie 400 osób stanowiło niemal 1/4 załogi spółki.

