Jak rzetelnie wyjaśniać skargi na relacje z przełożonym?
Jestem dyrektorem personalnym. Rok temu zmienił się dyrektor jednego z działów firmy. Ostatnio dwóch pracowników z tego działu zgłosiło mi problem złych relacji z przełożonym. Podobno jest on konfliktowy i złośliwy, niektóre jego zachowania mają na celu gnębienie pracowników. W jaki sposób powinnam wyjaśnić te zarzuty w sposób rzetelny i obiektywny?
Dobra atmosfera w pracy to jeden z najcenniejszych atutów pracodawcy. Dbałość o poprawne relacje to nie tylko przejaw dobrej woli, ale przede wszystkim obowiązek wszystkich - pracodawcy, kadry kierowniczej oraz każdego z zatrudnionych. Kodeks pracy nakłada na pracodawcę wiele obowiązków w zakresie przeciwdziałania jakimkolwiek formom dyskryminacji, nękania, molestowania czy mobbingu oraz kształtowania w miejscu pracy zasad współżycia społecznego. Obowiązek kształtowania dobrych relacji dotyczy nie tylko stosunków między pracodawcą a pracownikami, lecz także wzajemnych relacji między pracownikami (np. w zakresie rozwiązywania konfliktów czy monitorowania sytuacji mogących wskazywać na ryzyko mobbingu).

