Rozwój przywództwa w Grupie PZU
PZU to marka z tradycjami, ale obecnie w firmie zachodzą zmiany zarówno wizerunkowe, jak i organizacyjne. Wsparciem dla nich był rozwój przywództwa. W organizacji wdrożono jednocześnie dwa projekty rozwojowe dla przełożonych. Pierwszy został skierowany do wąskiej grupy specjalnie wyselekcjonowanych menedżerów, a drugi - do wszystkich. Cel obydwu projektów był wspólny - miały trwale zmieniać kulturę organizacyjną firmy.
Do najlepszych z najlepszych spośród menedżerów Grupy PZU skierowano program pod nazwą "TOP 30 Liderzy zmian". Aby z całego zespołu przełożonych wyłonić wyjątkowe jednostki, na których barkach spocznie odpowiedzialność za sukces zmian w firmie, przeprowadzono złożony proces rekrutacji wewnętrznej.
Do procesu zaproszono wszystkich dyrektorów, czyli około 350 osób. Na zaproszenie odpowiedziała prawie połowa z nich - 150 osób. Warunkiem zgłoszenia się do procesu kwalifikacyjnego było wysłanie aplikacji wraz z bizneskejsem, w którym określano pomysły na zmiany i innowacje z firmie.
- Zgłoszone propozycje były rozpatrywane i oceniane w Dziale HR. Było z tym sporo pracy. Po ocenie i po konsultacjach z zarządem wyłoniliśmy 70 osób, które przedstawiły najciekawsze pomysły - mówi Anna Jastrzębska, kierownik zespołu Zarządzania Talentami w PZU.
POTRZEBUJESZ POMOCY?