Budowanie wizerunku w Provident Polska
Spójna strategia employer brandingowa coraz bardziej zyskuje na znaczeniu. Jasne komunikowanie kandydatom do pracy, czego mogą się spodziewać w firmie, pozwala uzyskać dopasowanie między pracodawcą a pracownikiem. To z kolei przyczynia się do mniejszego poziomu rotacji pracowników i większego zadowolenia z pracy.
Provident Polska, część brytyjskiej grupy International Personal Finance, działa w branży finansowej, oferując pożyczki gotówkowe. W kategorii finanse organizacja zajęła 57. miejsce na liście "Polityki" z 2012 roku. W Polsce działa 78 oddziałów Provident Polska, w których pracuje ponad 2,3 tys. pracowników. Do tej liczby należy dodać ponad 9 tys. doradców klienta.
Trzy filary strategii
W 2013 roku firma Provident Polska wprowadziła jednolitą strategię employer brandingową, która obejmowała wcześniej podejmowane działania i połączyła je w spójną całość. Wychodząc z założenia, że komunikowany wizerunek musi odpowiadać stanowi faktycznemu, w organizacji zbadano, jakie aspekty pracy w firmie są istotne dla pracowników. Uzyskane wyniki pozwoliły na wyróżnienie trzech filarów strategii. - Widzimy, co jest najistotniejsze dla naszych pracowników oraz doradców. Po pierwsze, bardzo istotny jest stały rozwój firmy, to, że rok po roku notujemy wzrost. Po drugie, pracownicy doceniają to, że organizacja jest stabilna. A po trzecie, liczy się rodzinna atmosfera - coś, co szczególnie trudno osiągnąć w dużych firmach. Nam jest o tyle łatwiej, że chociaż jesteśmy bardzo dużą organizacją, to dzięki temu, że mamy oddziały w całym kraju, duży nacisk kładziemy na działania lokalne - mówi Agnieszka Krajnik, koordynator ds. społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa w firmie.

