Restrukturyzacja w firmie Siemens
Połączenie różnych struktur Siemensa wywołało potrzebę stworzenia jednej wspólnej organizacji serwisowej obsługującej klientów Siemens Healthcare. Dzięki jej zbudowaniu zmniejszono koszty, wykorzystano synergię, ujednolicono procedury i procesy. Restrukturyzacja nie zakładała zwolnień, lecz wykorzystanie dobrych praktyk funkcjonujących w łączonych organizacjach.
Siemens Sp. z o.o. w swojej strukturze organizacyjnej podzielony jest na cztery sektory: Energy, Healthcare, Industry, Infrastructure & Cities. Sektor Healthcare oferuje kompleksowe rozwiązania w zakresie medycyny - a konkretnie diagnostyki in vivo i in vitro - obejmujące profilaktykę, wczesne wykrywanie schorzeń, szybką i trafną diagnozę oraz opiekę ciągłą. W zintegrowanej ofercie sektora Healthcare znajduje się ponad 250 gotowych rozwiązań dla diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej.
Koncepcja połączenia
Branża urządzeń medycznych, wchodząca obecnie w Sektor Healthcare, istniała w koncernie niemalże od początku jego istnienia. Ta część zajmowała się diagnostyką obrazową, inaczej zwaną in vivo.
W 2006 roku Siemens kupił od firmy Bayer część Bayer Diagnostic, a także amerykańskie firmy DPC i Data Behring. Te firmy połączono w jedną - Siemens Healthcare Diagnostic - zajmującą się diagnostyką laboratoryjną, inaczej zwaną in vitro. Od samego początku zakładano, że z czasem stanie się ona częścią Sektora Healthcare.

