Makroświat coachingu (4)
W coachingu grupowym bardzo ważnym elementem jest poszukiwanie wspólnych rozwiązań, zgodnych z systemem wartości łączących wszystkich uczestników, a także wypracowanie planów wdrożeniowych. Narzędziami pomocnymi w tych działaniach są: Procedura U, Zespół reflektujący, Appreciatiive Inquiry (AI), Story Telling (ST) oraz Viable System Model (VSM).
W poprzednich odcinkach cyklu zostały przedstawione narzędzia coachingu grupowego wykorzystywane w następujących elementach procesu:
● Część 1 - Organizacja pomieszczenia
● Część 2 - Rozpoczęcie
● Część 3 - Mapowanie dialogu
● Część 4 - Budowanie modelu mentalnego
Kolejną częścią coachingu grupowego jest "Poszukiwanie" rozpoczynające proces konstruowania rozwiązań.
CZĘŚĆ 5 - Poszukiwanie
Jest to etap, w którym wspólnota jest już zbudowana i uczestnicy mogą przyglądać się sytuacji oraz przygotować się do poszukiwania rozwiązań. W tym przypadku coach może wykorzystać metodę zwaną Procedurą U, która pozwoli uczestnikom zauważyć to, co łączy i dzieli. Pojawiające się emocje mogą bardzo zakłócać proces, a grupa skupiona na emocjach i na sytuacji problemowej może nie zauważyć, w jaki sposób sama pracuje.
PROCEDURA U
IDEA: Ideą Procedury U jest ustalenie kluczowych podobieństw i różnic, jakie występują po wykonaniu sesji SSM (zobacz w poprzednim wydaniu). Ilość różnic powinna być minimalna, choć niektóre mogą mieć kluczowe znaczenie. Procedura U pozwala również przyjrzeć się tym obszarom działania, które są spójne (grupa ma poczucie wspólnoty) i które mogą stanowić płaszczyznę postępowania w najbliższym czasie. Nazwa metody pochodzi od kluczowych punktów metody, w których grupa definiuje to, z czym uczestnicy się zgadzają, jakie elementy wymagają "negocjacji" oraz w jakich grupa musi się porozumieć.

