Jak stworzyć firmę, w której praca to czysta przyjemność?
Być jak Google
We wrześniu firma Google osiągnęła pełnoletniość. W ciągu zaledwie kilkunastu lat gigant z Mountain View stał się podziwianą przez wszystkich globalną korporacją o wielomiliardowych przychodach. W dużej mierze stało się to możliwe dzięki właściwej polityce HR i zrozumieniu, że pracownicy są najcenniejszym zasobem współczesnych organizacji.
Google stworzył wizję zupełnie innej jakości pracy i zamienił "oferujemy Ci dobrą pracę" na "oferujemy Ci naprawdę dobre życie, w którym praca to czysta przyjemność".
Great Place to Work Institute, który od pięciu lat tworzy ranking World’s Best Multinational Workplaces, po raz kolejny nie miał złudzeń, kto jest najlepszym pracodawcą na świecie - zwycięzcą został Google. Podobnie jak magazyn "Fortune", który w swoim rankingu na najlepszych pracodawców umieszczał firmę na pierwszym miejscu aż sześć lat z rzędu.
Pracodawca marzeń
Rowery, elektryczne gitary, hamaki i gry video. Opieka nad dziećmi, psem, fotele z masażem i darmowy fryzjer, który odwiedza biuro w każdy poniedziałek. Do tego mechanik, który serwisuje samochody - oczywiście za darmo - darmowe lody i jedzenie, pakiety na akcje i połowa wynagrodzenia dla małżonka w przypadku śmierci pracownika. I to przez 10 lat. Tak pracuje się w Google. Myliłby się jednak ten, kto sądziłby, że to właśnie te bonusy sprawiają, że do amerykańskiej firmy trafiają najlepsi informatycy, analitycy, inżynierowie, prawnicy czy graficy. Wiele wskazuje na to, że korporacja z Mountain View znalazła receptę na stworzenie twórczego, angażującego środowiska, w którym każdy może znaleźć swoje miejsce. Google potrafił stworzyć wizję zupełnie innej jakości życia i pracy i zamienić zwykłe "oferujemy Ci dobrą pracę" na "oferujemy Ci naprawdę dobre życie, w którym praca to czysta przyjemność". Oczywiście status, jaki osiągnęła firma, nie został wykreowany w ostatnich latach. To wieloletnia strategia oparta na analizie danych, badaniach naukowych i obserwacji zmieniającego się świata, w tym potrzeb młodego pokolenia, które poszukuje sensu swojej pracy, a także głębokim przekonaniu, że człowiek to najlepsza inwestycja firmy. Google wie, jak zarządzać pracownikami, jak identyfikować i rozwijać ich talenty, jak wykorzystać ich potencjał. Co najważniejsze, wie to lepiej niż inni.

