Partnerstwo biznesowe w Boehringer Ingelheim i Provident Polska
Top menedżerowie a sprawy ludzkie
Prawdziwe partnerstwo działów HR i jednostek biznesowych przejawia się m.in. w zaangażowaniu dyrekcji firm w procesy tradycyjnie łączone z funkcją HR, takie jak strategia rozwoju talentów, planowanie zasobów ludzkich, on boarding, szkolenia i rozwój, zarządzanie wynikami, rozwijanie umiejętności przywódczych czy rozwój kariery i planowanie sukcesji. A jak wygląda podział ról w Boehringer Ingelheim i Provident Polska?
Z badania przeprowadzonego przezTop Employers Institute wynika, że np. w procesie budowania strategii rozwoju talentów rolą dyrekcji w firmach uznanych za Top Employers jest:
● podkreślanie znaczenia spójności między strategią rozwoju talentów a strategią biznesową;
● sprawdzanie i zatwierdzanie strategii rozwoju talentów;
● promowanie i wspieranie znaczenia rozwoju talentów poprzez regularną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną;
● rozliczanie kierowników liniowych ze spójnego realizowania działań w zakresie zarządzania talentami;
● rozliczanie działu HR ze spójnego realizowania działań w zakresie zarządzania talentami;
POTRZEBUJESZ POMOCY?