MICHAŁ ROMANOWSKI

Dyrektor ds. personalnych i administracyjnych Sanden Manufacturing Poland

Tak jak większość moich koleżanek i kolegów spodziewam się w 2017 roku nasilenia symptomów rynku pracownika. Dostrzegam w tym zjawisku więcej korzyści niż zagrożeń dla naszej firmy. Zatrzymanie najlepszych pracowników w firmie będzie wymagało rozszerzenia stosowania naszych programów rozwoju powiązanych ze strategią płacową oraz konsekwentnym budowaniu i wzmacnianiu przyjaznego środowiska pracy.

Na lokalnym rynku pracy (w Zagłębiu Miedziowym) wyróżniamy się dużym zatrudnieniem kobiet, co nadal powinno być naszym atutem. Bardzo pozytywnie odbieram też informacje o pełnym naborze na kierunki techniczne w lokalnych uczelniach, których absolwenci regularnie zasilają naszą firmę.

Główne wyzwania dla Sanden w 2017 roku wiążą się ze wzrostem zatrudnienia o 400 pracowników, jaki nastąpił w 2016 roku, i przekroczeniu poziomu całkowitego zatrudnienia 1100 pracowników. Wdrożenie tak dużej grupy nowych pracowników będzie wymagało ogromnego wysiłku ze strony dozoru produkcyjnego odpowiedzialnego za praktyczne szkolenie na stanowiskach pracy oraz zapewnienia skutecznej komunikacji z grupą nowych pracowników w celu zaznajomienia ich z systemem ocen okresowych (obejmującym roczną ocenę umiejętności i półroczne oceny wydajności) oraz systemem premiowania i nagród, które są ważnym elementem systemu motywacyjnego w naszej firmie. Będziemy kontynuować szkolenia nowych liderów produkcji w ramach Akademii Lidera (realizowanej przez wewnętrznych trenerów) oraz szkoleń zewnętrznych dla wzmocnienia i rozwoju kluczowych kompetencji w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi. Wszyscy nowo zatrudnieni zostaną też zapoznani i wdrożeni w działania Kaizen (koła jakości, system sugestii, TPM itp.), stanowiących swoiste DNA w japońskiej firmie.