Obserwując spotkania wielu zarządów, można odnieść wrażenie, że firmami sterują indywidualiści, których głównym celem jest realizowanie swoich ukrytych celów. Wrażenie to jest w rzeczywistości mylne. Na poziomie zachowań widać personalne docinki, niesuchanie zdania innych, wydawanie opinii, udowadnianie swojej racji, poszukiwanie błędów w działaniu innych. Spotkania zespołów zarządzających są nieefektywne. Rzadko kiedy uczestnicy wychodzą z poczuciem dobrze spędzonego czasu. Konsekwencją tych zachowań jest narastająca liczba spotkań, biurokracja, silosy w organizacji, poczucie braku wizji i wspólnego celu, opóźnienia w realizacji strategii, problemy z wynikami.

W branży sprzedaży detalicznej takie zachowania prowadzą do sporów pomiędzy marketingiem, działem handlowym, łańcuchem dostaw i działem operacyjnym. W firmach produkcyjnych prowadzą do natychmiastowych problemów między funkcjonalnościami działów sprzedaży, produkcji, utrzymania ruchu i logistyki. W instytucjach finansowych prowadzą do nieefektywnej współpracy działów sprzedaży, ryzyka, operacji.