Jak AmRest z zabawy uczynił narzędzie biznesowe?
Radość w pracy - to się opłaca!
Praca, w której radość ma znaczenie, to nie mit, to rzeczywistość. Zarządzający firmami przekonują się, że zaangażowanie pracowników, motywacja do działania, efektywność i kreatywność w dużej mierze może wynikać z dostarczania pracownikom radości. Konsekwencją jest nie tylko sama zabawa pracowników, ale przede wszystkim konkretne zyski. Przekonuje się o tym firma AmRest, dla której radość z pracy stała się jednym z celów strategicznych.
AmRest to najszybciej rozwijająca się firma z branży restauracyjnej w Europie. W portfolio ma między innymi takie marki, jak: KFC, PizzaHut, Burger King czy Starbucks. Obecnie działa na 16 rynkach europejskich, Rosji i Chinach, posiada ponad 1600 lokali i zatrudnia prawie 40 tys. pracowników. W Polsce firma funkcjonuje od 1993 roku i świętuje właśnie 25-lecie swojej działalności. Ekspansja i ambitne plany rozwojowe - firma do 2020 roku chce zostać wiodącą firmą restauracyjną w Europie - niosą ze sobą konkretne wyzwania w obszarze zarządzania pracownikami.
Radość z pracy
Firma ciągle poszukuje pracowników do pracy w restauracjach, specjalistów, menedżerów i liderów biznesu, a rekrutacja odpowiednich pracowników w dzisiejszych czasach nie jest zadaniem łatwym. AmRest przekonuje się o tym nieustannie.
- Współcześni pracownicy oczekują od nas nie tylko sowitego wynagrodzenia, stabilizacji zatrudnienia czy możliwości rozwoju. Chcą czegoś więcej. Oczekują, że w pracy będą mogli realizować swoje ambicje, rozwijać się, mieć satysfakcję z wykonywanych zadań, a także spełniać się w działaniach o charakterze społecznym i dobroczynnym. Każdy chce być szczęśliwy, cieszyć się z życia. Ponieważ tak dużo czasu spędzamy w pracy, dlaczego ona nie może być dla nas źródłem radości? Tworzenie atrakcyjnego środowiska pracy to duże wyzwanie, ale bez tego przyciąganie i zatrzymanie w organizacji najlepszych pracowników jest niemożliwe - mówi , starszy globalny kierownik ds. kultury i komunikacji w AmRest.

