Wpływ polityki zarządzania wynagrodzeniami na efektywność organizacji
Strategie płacowe
Pozyskanie pracowników o odpowiednich kwalifikacjach i zaspokojenie oczekiwań płacowych staje się coraz większym wyzwaniem dla firm. Często wymaga to od działów HR zbudowania nowej polityki personalnej oraz innych standardów zarządzania i motywowania pracowników. Jaką zatem strategię powinny realizować działy HR, by zapewnić dalszy rozwój swoich organizacji?
Firmy, walcząc o pracowników, podjęły zdecydowane kroki w zakresie podwyżek na 2018 rok. Istnieje jednak wiele powodów, dla których w dalszym ciągu należy spodziewać się rosnących oczekiwań płacowych ze strony pracowników. Oto kilka z nich:
● Świadomość niskich płac - od stycznia 2018 r. płaca minimalna w Polsce wynosi 2100 zł brutto, co odpowiada ok. 3,02 euro na godzinę. Na przykład płaca minimalna za godzinę w Niemczech wynosi 8,84 euro.
● Alternatywa - praca za granicą - dane statystyczne pokazują, że trend emigracyjny wykazuje niewielką, ale stałą tendencję wzrostową.
● Efekt kuli śniegowej - im więcej firm zakończy negocjacje płacowe na poziomie 8-10 proc. wzrostu wynagrodzeń, tym bardziej kolejne firmy powinny spodziewać się zdecydowanych oczekiwań ze strony pracowników.
POTRZEBUJESZ POMOCY?