Kolejne wyzwania przede mną

Rozmowa z Tiną Sobocińską, dyrektorem ds. HR i komunikacji w DHL Parcel Polska, o ewolucji funkcji personalnej, strategicznym podejściu do zarządzania personelem i o wyzwaniach, z którymi dziś mierzą się HR-owcy

W tym roku „Personel i Zarządzanie” obchodzi 25-lecie istnienia na polskim rynku. To czas, w którym doszło do wielu transformacji, również w obszarze HR. Tino, jakie Twoim zdaniem były najistotniejsze zmiany w ewolucji działów – dawniej kadr, a obecnie kapitału ludzkiego?

Polski HR przeszedł rewolucyjne zmiany w ciągu 25 lat w różnych obszarach – kompetencyjnym, technologicznym, pokoleniowym, strategicznym. W kontekście kompetencji pokonaliśmy drogę, która rozpoczęła się od roli ekspertów merytorycznych, przez partnerów w biznesie, po równorzędnych liderów zmian. Polscy eksperci w zakresie HR cenieni są nie tylko na rodzimym rynku, ale również na arenie międzynarodowej. Wielu z nas pracuje w globalnych firmach, pełniąc w nich strategiczne funkcje w krajach na całym świecie. W Polsce obserwujemy tendencje związane z rozwojem centrów usług wspólnych oraz budowaniem hubów procesów HR. To rewolucyjne zmiany. Przez kilka lat z biura w Warszawie pracowałam w europejskich strukturach firmy zatrudniającej pracowników z wielu różnych krajów. Jeszcze 25 lat temu nikt nawet o tym nie marzył.

Na naszą pracę niezwykły wpływ ma również rozwój nowych technologii. Przebyliśmy długą drogę – od pierwszych systemów rozliczania płac i świadczeń