Jak motywować pracowników w zespole wirtualnym?

Zmotywowany pracownik wykonuje zadania lepiej, szybciej, wydajniej, kreatywniej – to wie każdy menedżer. Jednak skuteczne motywowanie nie jest sztuką łatwą, a bywa jeszcze trudniejsze, gdy trzeba je realizować zdalnie. O czym należy pamiętać, motywując wirtualne zespoły?

z artykułu dowiesz się

Dlaczego zaufanie jest kluczowe w motywowaniu zespołów wirtualnych?

Jak pozbyć się demotywatorów w zespole?

Czy poczucie wspólnoty jest istotne w pracy na odległość?

Jesteśmy w fazie odmrażania gospodarki po pierwszej fali pandemii COVID 19. Koronawirus mocno zamieszał nie tylko w skali makroekonomicznej, ale również na poziomie mikro w organizacji pracy firm i w końcu samych zespołów. Istotną cechą zmian była, gdzie to możliwe, wirtualizacja pracy, czyli popularny home office. Korporacje już od dawna praktykowały tę formę działania, jednak nie na taką skalę. Poza tym pojawił się jeszcze jeden czynnik, którego ze względów zarówno społecznych, jak i psychologicznych nie można pominąć. Jest nim konieczność przeniesienia się na pracę zdalną bez możliwości jasnego określenia, kiedy będzie możliwy powrót do formy mieszanej – office/home office, czy też całkowitej pracy stacjonarnej.