Kontekst środowiska wyznacza zmianę

Ostatnio wiele pojawia się publikacji na temat nowego oblicza HR, nowych ról i zadań działów personalnych - wynikających nie tylko z powodu pandemii i wojny w Ukrainie, lecz także z uwagi na rozwój technologii czy przejmowana zadań przez sztuczną inteligencję. Niewątpliwie wyzwaniem dla działów personalnych stała się zmiana funkcjonowania. Również kontekst emocjonalny nie pozostaje tu bez znaczenia - konieczność poradzenia sobie nie tylko ze swoimi emocjami, ale przede wszystkim stworzenie warunków wsparcia dla pracowników w organizacji okazały się wyjątkowo trudne. Co zatem składa się na nowe oblicze działu HR i co jest kluczową zmianą w tym procesie?

Odpowiedzią na te pytania mogą być wyniki projektu badawczego InnerMastering® Institute, którego celem było przede wszystkim zbadanie dyskursu, w którym funkcjonuje dział HR w zmieniającym się kontekście systemowym. To bowiem dyskurs determinuje nasze myślenie, a co za tym idzie, sposób działania. Dyskurs rozumiemy jako „zestaw normatywnych założeń, które są niepodważalne, traktowane jako pewnik oraz mające wpływ na tok myślenia o wszystkim, o czym myślimy” (S. Western), jako reprezentowany system wartości.

Badania prowadzone były w latach lat 2019- -2022 wśród pracowników działów HR, w tym: kadry menedżerskiej, HRBP i specjalistów oraz studentów kierunków podyplomowych w zakresie HR Akademii Leona Koźmińskiego.