Wykorzystanie raportów płacowych do kształtowania polityki wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
Utrzymać poziom
Jednym z narzędzi wspomagających pozyskiwanie i utrzymanie wykwalifikowanych pracowników konkretnych specjalności w firmie są raporty płacowe. Przedsiębiorstwa, aby móc rywalizować na rynku, muszą sprawdzać, jak wypadają w porównaniu z konkurencją także pod względem wynagrodzeń.
Marzena Jakubiec
Autorka jest menedżerem projektu w Dziale Analiz i Raportów Płacowych
Advisory Group „TEST” Human Resources.
KONTAKT:
marzena.jakubiec@testhr.pl
Rynkowe przeglądy wynagrodzeń opierają się na benchmarkingu. Przed wyborem konkretnego raportu płacowego, którego wyniki przedsiębiorstwo odniesie do swojego systemu wynagrodzeń, należy odpowiedzieć sobie na pytanie, jakie firmy są dla nas punktem odniesienia przy kształtowaniu poziomu płac na poszczególnych grupach stanowisk lub stanowiskach.
Z kim się porównywać?
Przyjmuje się, że przy porównaniu poziomów wynagrodzeń menedżerów powinniśmy kierować się raportem ogólnopolskim, dotyczącym wszystkich branż, gdyż rynkiem pracy dla tej grupy są wszystkie firmy w Polsce. Dla specjalistów wąskich specjalności, charakterystycznych dla branży, będzie to raport branżowy ogólnopolski, gdyż będą oni przemieszczać się po kraju w obrębie firm jednej branży. W przypadku stanowisk specjalistycznych, związanych z działami wspierającymi (finanse, administracja, dział personalny, informatyczny) użyteczny będzie raport regionalny dla wszystkich branż. Są też pracownicy, których rynkiem pracy są firmy tego samego sektora w konkretnym regionie - tak będzie np. z operatorami produkcji, sprzedawcami. W tabeli 1 zostały przedstawione przykładowe stanowiska dla firmy produkcyjnej branży motoryzacyjnej, działającej w województwie śląskim, wraz z sugestią rynku porównania oraz raportu płacowego, którego można użyć przy porównywaniu wynagrodzeń.

