Franciszek Szweda

wiceprezes zarządu BPSC SA ds. rozwoju

Napływające zewsząd doniesienia o kryzysie mobilizują nas do tego, aby przyjrzeć się kosztom i sposobom funkcjonowania przedsiębiorstwa, w kontekście potencjalnego zmniejszenia dynamiki rozwoju rynku oprogramowania. Nie oznacza to jednak, że BPSC przygotowuje drastyczny plan ograniczenia kosztów. W naszym przypadku główne obciążenia kosztowe są związane

z wynagrodzeniami pracowników, z reguły posiadających specjalistyczną wiedzę na temat systemów informatycznych klasy ERP czy HCM. W tej sytuacji gwałtowne decyzje kadrowe nie wchodzą w grę, gdyż mogłoby to doprowadzić do zdestabilizowania funkcjonowania firmy. Strategia zrównoważonego rozwoju, którą BPSC prowadzi od początku swojej działalności, pozwoliła na przeprowadzenie firmy przez poważne załamania rynkowe ostatnich 20 lat. Dotyczy to również kryzysu „bańki internetowej” z lat 2001-2002, kiedy wiele firm informatycznych przeżywało trudne chwile. Dla producentów oprogramowania wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwami oraz ich kapitałem ludzkim ważnym czynnikiem stabilizującym jest szeroki i zróżnicowany rynek odbiorców. Pozwala to na elastyczne kształtowanie kierunków działalności i, w związku z tym, odpowiedniego wykorzystania specjalistów. Można założyć, że nie wszystkie branże odczują w jednakowym stopniu trudniejsze warunki rynkowe. Dlatego wydaje się, że popyt na rozwiązania informatyczne, które m.in. optymalizują koszty przedsiębiorstwa, nie powinien być mniejszy.