W jaki sposób następują integracja i przejęcia firm
(Trans)fuzja kapitałów (1)
Przejęcia i połączenia firm są chętnie wybieraną przez przedsiębiorstwa strategią rozwoju i osiągania przewagi konkurencyjnej. Nie odstrasza fakt, że tylko 30 proc. wszystkich procesów integracji firm lub procesów przejęcia innej firmy podnosi wartość przedsiębiorstwa, a 30 proc. kończy się porażką. O sukcesie decyduje wiele czynników, dlatego, by proces zakończył się powodzeniem, firmy łączące się powinny się do niego bardzo starannie przygotować.
Magdalena Dąbrowska
Autorka jest trenerem, konsultantem, terapeutą (CBT), wykładowcą akademickim, a także partnerem zarządzającym (współwłaścicielem) Target Consulting Center (Szkolenia i Doradztwo). Ponad 7 lat pracowała w międzynarodowym koncernie FMCG, między innymi jako szef działu personalnego i szkoleń. Na tym stanowisku była odpowiedzialna za procesy integracji zasobów ludzkich łączących się przedsiębiorstw.
Kontakt:
mdabrowska @target-consulting.pl
Czynnikami, które wpływają na decyzję o integrowaniu dwóch firm, mogą być między innymi:
l dążenie do zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez wykorzystanie efektu ekonomii skali i ekonomii zakresu;
l rozłożenie ryzyka działalności gospodarczej,
l redukcja kosztów,
l możliwość przygotowania lepszej oferty dla klienta,
l obniżenie kosztów pracy,
l podniesienie wydajności.
Doświadczenia związane z przeprowadzanymi fuzjami wskazują na to, iż koncentrowanie się tylko na aspektach finansowych fuzji i przejęć oraz niewłaściwe zatroszczenie się o integrację nowo powstałej po połączeniu organizacji niewątpliwie może znacząco wpłynąć na niepowodzenie przedsięwzięcia.
POTRZEBUJESZ POMOCY?