Jak zatrzymać cenne kompetencje w starzejących się sektorach gospodarki
Wygrać z demografią
Nasze społeczeństwo będzie się starzeć. Dla pracodawców oznacza to wyzwanie w postaci zapewnienia właściwej obsady stanowisk, zarówno pod kątem posiadanych kompetencji, jak i liczby nowych pracowników. Warto także zadać sobie pytanie, czy wszystkie sektory naszej gospodarki będą równie podatne na ryzyko utraty cennych kompetencji i wakujące etaty.
Katarzyna Sowińska-Bonder
Autorka jest starszym konsultantem w Deloitte Business Consulting SA.
Kontakt:
ksowinska@deloittece.com
Chociaż przedsiębiorstwa w Polsce dopiero co skonfrontowały się z nowym rynkiem pracy, na którym reguły gry dyktowane są głównie przez samych pracowników, na horyzoncie już rysuje się kolejna kadrowa rewolucja. Wyobraźmy sobie sytuację, w której średnia wieku w naszej firmie wzrasta o 18 lat. Zacznijmy się do niej powoli przyzwyczajać, bo tak właśnie zmieni się oblicze populacji światowej w perspektywie następnych kilkudziesięciu lat.
Należy zastanowić się nad wpływem tej zmiany na przebieg i dobór narzędzi stosowanych w takich procesach kadrowych jak m.in. planowanie zatrudnienia, rekrutacja, motywowanie pracowników oraz zarządzanie efektywnością w przedsiębiorstwie.
Drugie przejście demograficzne
Na całym świecie obniżeniu ulegają wskaźniki płodności, wydłuża się średni czas życia, przy czym redefinicji ulega hierarchia wartości, takich jak m.in. rodzina, potrzeby jednostki, altruizm. Naukowcy nazywają ten fenomen drugim przejściem demograficznym, a powszechnie funkcjonuje już termin starzenie się populacji. Dzięki znaczącemu postępowi w dziedzinie ochrony zdrowia, nauki i technologii oczekiwany czas życia wydłużył się o ok. 18 lat w stosunku do danych z 1950 roku. Eksperci ONZ prognozują, iż do roku 2050 liczba osób powyżej 60. roku życia podwoi się i będzie stanowić 21 proc. całej populacji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?