Jak kompleksowo budować relacje z kluczowymi pracownikami
Pracownik nasz pan? (2)
Cały czas powiększa się luka pomiędzy popytem na pracę a jej podażą. Co więcej, po raz pierwszy na rynku pracy spotykają się cztery generacje pracowników, których podejście do pracy, oczekiwania i potrzeby są zupełnie różne. To sprawia, że dotychczasowe rozwiązania w zakresie zarządzania talentami, tradycyjne podejście do rekrutacji i utrzymania pracowników nie sprawdzają się.
Katarzyna Sowińska-Bonder
Autorka jest starszym konsultantem w Grupie Human Capital Deloitte. Specjalistka w obszarze zarządzania strategicznego, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania kadrowe i zarządzanie zmianą. Współautorka prestiżowego, cyklicznego badania „Trendy HRM w Polsce”.
Kontakt:
ksowinska@deloittece.com
Artur Kaźmierczak
Autor jest dyrektorem w Zespole Kompleksowego Doradztwa Personalnego (Human Capital) w Deloitte. Odpowiada za rozwój i dostarczanie usług doradczych w tym obszarze na terenie Polski, krajów nadbałtyckich, Rumunii i Bułgarii. Specjalizuje się w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, a także reorganizacji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?