Coaching może być znakomitym i bardzo skutecznym narzędziem wspierającym zarówno rozwój pracowników, jak i realizację celów biznesowych organizacji sprzedażowych. Wymaga to jednak spełnienia co najmniej kilku warunków. Pierwszy z nich to komplementarność i spójność coachingu z innymi rozwiązaniami stosowanymi w organizacji. Oznacza to, że coaching musi być bardzo ściśle powiązany m.in. z wieloma innymi procesami funkcjonującymi w firmie, przyjętym modelem przywództwa czy też z obowiązującymi w organizacji normami i wartościami. Przykładowo, uzyskany dzięki coachingowi wzrost poziomu gotowości pracowników i ich umiejętności podejmowania decyzji i samodzielnego rozwiązywania problemów nie przyniesie spodziewanych efektów, jeśli spotka się z dyrektywnym stylem zarządzania albo z nadmiernie sformalizowanymi procesami biznesowymi.