Zarządzanie różnorodnością generacji pracowniczych w firmie Universal McCann - studium przypadku
W świecie trzech pokoleń
Universal McCann, dom mediowy będący częścią międzynarodowej sieci Interpublic Group of Companies, ma za sobą 20 lat na rynku reklamy w Polsce. Dziś zatrudnia profesjonalistów mediowych trzech generacji. Przez ostatnie lata bardzo dużo zmieniło się w świecie mediów, a przykład Universal McCann pokazuje, jak dostrajać do tej zmiany i do siebie nawzajem pracowników budujących zróżnicowane wiekowo zespoły.
Nowoczesna, profesjonalna reklama w Polsce pojawiła się we wczesnych latach 90., będąc pochodną rosnącej konkurencji pomiędzy firmami tej samej branży oraz napływem do Polski firm międzynarodowych. Gdy na rynku polskim pojawił się tzw. klient sieciowy, wymagał on, aby na tym samym rynku obecna była także agencja, która obsługuje go w innych krajach.
- Tak właśnie McCann Erickson (firma założycielska dla Universal McCann) przyszedł do Polski - za jednym ze swoich klientów - mówi Zofia Sanejko, wiceprezes Universal McCann.
Narodziny zawodu
Dwadzieścia kilka lat temu kryteria naboru do agencji reklamowych i domów mediowych były proste: po pierwsze, liczyła się znajomość języka angielskiego, który nie był jeszcze powszechny. Na wagę złota byli angliści i młodzi ekspaci - dzieci pokolenia emigrantów wojennych, które mówiły trochę po polsku i bardzo dobrze po angielsku. Cenione było wykształcenie wyższe: socjologowie, psychologowie, filolodzy oraz zawody artystyczne, np. plastycy. Widząc, że rodzi się nowa branża, ludzie ci przekwalifikowywali się.

