Skąd pozyskiwać osoby z potencjałem, gdy grozi nam niż demograficzny? Jak rozwijać i zatrzymać talenty w organizacji? Gdzie byliśmy, a gdzie jesteśmy? Na te pytania próbowali znaleźć odpowiedzi uczestnicy debaty zorganizowanej przez firmę BIGRAM SA. "Personel i Zarządzanie" był patronem medialnym wydarzenia.

Piotr Wielgomas:

Kto jest talentem? Istnieje przekonanie, że gdy mówimy o talentach, o które walczymy, to mamy na myśli studentów. Czy właśnie to mamy na myśli?

Maja Chabińska-Rossakowska: W świecie DHL-u każdy jest potencjalnym talentem. Mamy przykłady osób, które z racji wieku mogłyby nie być postrzegane jako potencjał do rozwoju, a rozwijają się i dokonują bardzo dynamicznych zmian w swojej karierze.

Agnieszka Bielawska: Talentem można być w każdym wieku. Talent to jest potencjał, a nie cecha związana z wiekiem.

: O talentach mówimy w kontekście sukcesji. Nie ograniczamy talentów do młodych osób. Sukcesorem jest dla nas osoba, która może zrobić jeden krok w górę w swojej karierze. Talent to jest ktoś mający potencjał do zrobienia dwóch kroków naprzód. To ktoś, kogo wyróżniają cztery cechy. Pierwsza z nich to umiejętność patrzenia na rzeczywistość z szerokiej perspektywy. Druga to chęć i energia do uczenia się, podejmowanie coraz to nowych zadań w celu zdobywania nowych umiejętności. Trzecia to empatia i umiejętność budowania dobrych relacji. Czwartą cechą wyróżniającą talent jest dojrzałość emocjonalna, umiejętność radzenia sobie z informacją zwrotną, nawet jeśli jest krytyczna.