Kontrakt lidera

dr Vince Molinaro

Mówca biznesowy, konsultant i doradca w dziedzinie rozwoju przywództwa najwyższej kadry zarządzającej. Autor koncepcji Leadership Contract i książki pod tym samym tytułem, która od kilku lat znajduje się na liście bestsellerów według "New York Times" i "USA Today". Ma ponad 20-letnie doświadczenie w promowaniu idei odpowiedzialnego przywództwa w życiu zawodowym i osobistym. Doradza zarządom i menedżerom firm, jak poprzez zmianę postaw oraz osobiste zobowiązania być odpowiedzialnym liderem i odnieść sukces rynkowy. Na zaproszenie firmy Lee Hecht Harrison DBM w listopadzie gościł w Polsce i wygłosił wykład pt. "Drive Leadership Accountability".

Dużo się dzisiaj mówi o kryzysie przywództwa. Jakie są Pana zdaniem jego symptomy?

Słabe, wręcz toksyczne przywództwo i jego skutki można zauważyć zarówno w firmach, jak i szerzej - w życiu społecznym, ekonomicznym i politycznym w różnych krajach świata. Słyszymy np. o liderach, którzy powodują skandale korupcyjne, albo o takich, którzy swoimi działaniami prowadzą firmy do krachu wizerunkowego i poważnych problemów finansowych. Często widzimy też liderów, którzy są zapatrzeni w siebie, pozbawieni empatii i skoncentrowani jedynie na osiąganiu wymiernych wyników. Moim zdaniem, taki model przywództwa oparty na przekonaniu, że tylko ludzie o silnej osobowości, twardzi, nieugięci, obdarzeni charyzmą mogą być dobrymi liderami, nie sprawdził się. Liderzy zawiedli. Warto więc wrócić do źródeł - do tego, czym powinno być przywództwo: świadomym kontraktem zawieranym z samym sobą i wspieraniem ludzi. Trzeba znowu być blisko ludzi, postępować uczciwie, odpowiedzialnie, nie unikać trudnych sytuacji i nie bać się trudnych decyzji.