Praktyki wynagradzania w działach HR
Zasoby personalnego
Stworzenie atrakcyjnego systemu wynagradzania dla pracownika HR nie jest czymś szczególnie trudnym. Pokazują to praktyki rynkowe. Niemniej jednak firmy po macoszemu podchodzą do przebudowy polityki płac pionu personalnego, szczególnie w zakresie wynagrodzenia zmiennego. W pośpiechu lub w cieniu niekończących się rekrutacji systemy premiowe utykają w martwym punkcie. W efekcie opierają się na ocenie uznaniowej przełożonego. Czy to na pewno dobra droga? Jak zatem kształtują się wynagrodzenia HR-owców na naszym rynku?
68% firm stawia HR-owcom cele roczne, a 21% rozlicza ich realizację kwartalnie.
79% firm stawia HR-owcom cele ogólnofirmowe, a 71% rozlicza kryteria indywidualnie.
Jak wynika z raportu "Praktyki wynagradzania pracowników z pionu personalnego i finansowego w 2017 r.", opublikowanego przez Sedlak & Sedlak, 94 proc. przedsiębiorstw rewiduje i/lub podwyższa płace HR-owców co najmniej raz do roku. Ponad 80 proc. firm opiera swoje decyzje podwyżkowe na wynikach finansowych organizacji oraz danych i wskaźnikach makroekonomicznych. Prawie 70 proc. bierze pod uwagę zalecenia menedżerów (choćby te płynące z wyników ocen okresowych), a nieco ponad 40 proc. - oczekiwania pracowników. Istotny jest również benchmark rynkowy, bowiem 89 proc. firm deklaruje, że podczas ustalania stawek wynagrodzeń korzysta z raportów płacowych. Co warte podkreślenia - 66 proc. badanych używa w tym celu więcej niż jednego rodzaju raportu. Nie tylko zwiększa to obiektywizm podejmowanych decyzji, lecz także dostarcza informacji, z których należy korzystać, podejmując jakiekolwiek decyzje płacowe. Dzięki takim analizom 67 proc. badanych stwierdziło, że oferuje pracownikom stawki wynagrodzeń na porównywalnym poziomie, jak w firmach konkurencyjnych.

