Pasje pracowników jako element budowania zaangażowania w firmie REHAU
Duża firma, dużo dobrego
Od ponad dekady, przez dwa miesiące w roku, pracownicy firmy REHAU tańczą, śpiewają, uczą się stepować lub śpiewać. W ten sposób przygotowują się do występu, dzięki któremu realizują wspólny cel. Jest nim zbiórka środków na rzecz wybranej przez nich fundacji. Występy artystyczne w REHAU oprócz budowania zaangażowania i wyzwalania kreatywności ćwiczą także zwinne (agile) podejście do realizacji projektów.
REHAU to niemal 20 tys. pracowników w ponad 170 oddziałach na całym świecie. W Polsce firma zatrudnia 600 osób. Swój sukces opiera na efektywności i kwalifikacjach pracowników, niezwykle istotnych w branży, którą reprezentuje. Efektywność powinna bowiem stanowić dla każdej organizacji podstawową wartość przy określaniu siły kapitału intelektualnego. Chcąc, aby pracownicy wykorzystywali maksimum swoich możliwości i potencjału, trzeba umiejętnie budować ich zaangażowanie i świadomość, że są współodpowiedzialni za rozwój organizacji. Niezbędne jest także wsparcie w postaci długofalowej strategii rozwoju kapitału intelektualnego. Nie jest to zadanie proste, a efekty nie są natychmiastowe. Mimo to REHAU trzyma się tych drogowskazów na drodze do sukcesu. Niska fluktuacja pracowników potwierdza niezawodność polityki personalnej REHAU, która jest oparta na trzech filarach: efektywności, niezależności oraz bezpośredniej komunikacji.

