Jak ją stworzyć, rozpoznać i wspierać?
Siła zespołu
Stworzenie efektywnego zespołu nie jest rzeczą łatwą ani szybką. Suma wybitnych indywidualności nie staje się od razu wybitną grupą. Niezbędne jest prawidłowe rozpoznanie kompetencji merytorycz-nych, atutów, a także słabych stron osobowości każdego członka grupy, aby stworzyć zespół ludzi o uzupełniających się umiejętnościach, mających wspólny cel i wartości, za które wszyscy czują się odpowiedzialni. Niezwykle istotną rolę w tym procesie odgrywa menedżer.
W zespole łączy się indywidualne doświadczenia i różne uzupełniające się umiejętności, co powoduje, że przewyższają one umiejętności i doświadczenie jednej osoby, dzięki czemu łatwiej jest realizować cele i zadania. Ważna jest także chęć dzielenia się nimi, wymiana doświadczeń czy osobiste zaangażowanie. Z tego powodu istotną częścią potencjału zespołu jest wymiar społeczny. Członkowie grupy tworzą ze sobą relacje, budują wzajemne zaufanie, co sprzyja wsparciu, zaangażowaniu i efektywności pracy.
W czym tkwi siła zespołu?
Według raportu Pracuj.pl z 2017 r. "Pensja, zadania, szef - czyli co uszczęśliwia Polaków w pracy?" wynika, że 37 proc. Polaków nie zmieniłoby firmy nawet dla lepszej pensji - większość z nich przywiązuje do obecnego pracodawcy atmosfera i współpracownicy. W tym samym raporcie znajdziemy ciekawe zestawienie (zobacz wykres), z którego wynika, że to relacje w zespole są kluczowe nie tylko dla realizacji projektów, ale również dla ograniczenia rotacji pracowników i po prostu zdrowia psychicznego.

