Pracujemy tylko zdalnie

Firma SoftwareMill od 11 lat konsekwentnie nie ma biura, od początku działa w formie pracy zdalnej, funkcjonując w modelu organizacji rozproszonej. Warto przyjrzeć się, jakie stosuje narzędzia do zdalnego działania i w jaki sposób zaprojektowana jest wewnętrzna struktura spółki z podziałem na poszczególne cechy.

W chwili, kiedy spółka powstała, dla jej założycieli było jasne, że będą tworzyć firmę działającą tylko zdalnie. Po pierwsze dlatego, że ich wcześniejsze doświadczenia zawodowe były oparte właśnie na pracy wykonywanej zdalnie. Po drugie, chcieli, aby budowana przez nich firma wyróżniała się spośród innych podmiotów gospodarczych m.in. tym, że funkcjonuje wyłącznie w takiej formule. Szybko okazało się, że model pracy zdalnej w SoftwareMill skutecznie przyciągał uwagę potencjalnych kandydatów na rynku pracy, na którym trwała już walka o specjalistów w branży informatycznej. Jednocześnie wtedy w Polsce firm działających tylko za pomocą zdalnych narzędzi było niewiele. Możliwość realizowania projektów z różnych miejsc w kraju i za granicą, w dowolnym czasie i bez konieczności przyjeżdżania do biura szybko stała się atutem firmy.

Swoisty ekosystem

Remote First – tak jej założyciele i właściciele (najpierw czterej, dzisiaj – trzej) nazwali wypracowany wspólnie z zespołem system zdalnego działania spółki.

– Czasami zastanawialiśmy się, czy może jednak otworzyć biuro firmy, które byłoby raczej miejscem spotkań niż miejscem do pracy, ale za każdym razem dochodziliśmy do wniosku, że to jest niebezpieczne. Bo może wprowadzić precedens polegający na tym, że część osób pracowałaby tradycyjnie,