Przekazywanie pałeczki

W firmie Dentsu Polska został zaprojektowany program WannaBIM jako narzędzie rozwoju specjalistów, którzy chcieliby w przyszłości objąć stanowiska menedżerskie. Pokazuje zmianę roli i zakresu odpowiedzialności, z jakimi musi liczyć się sukcesor menedżera, wskazuje blaski i cienie funkcji szefa i weryfikuje potencjał kandydata na takie stanowisko.

Program WannaBIM został opracowany jako forma ścieżki rozwojowej dla przyszłych menedżerów w firmie Dentsu. Mogą wziąć w nim udział pracownicy zatrudnieni na stanowiskach specjalistycznych, którzy są przewidziani do awansu menedżerskiego. Skąd nazwa tego programu?

- BIM to skrót od Best In Management i dotyczy programu szkoleń dla naszych menedżerów, który realizujemy już od dłuższego czasu. Natomiast pierwszy człon nazwy, czyli Wanna, odnosi się do działań, które mają za zadanie pomóc specjaliście przygotować się do objęcia roli menedżera linowego. Treść i zakres programu WannaBIM konsultowaliśmy z naszymi menedżerami. Poprosiliśmy ich, żeby - z perspektywy czasu - przypomnieli sobie, co wtedy, kiedy otrzymali awans na stanowisko szefa, pomogło im lepiej przygotować się do tej roli, czego im wówczas brakowało i jakie inicjatywy mogłyby lepiej wspierać osoby obejmujące funkcję menedżera

- mówi Magdalena Magusiak, menedżer ds. talentu i rozwoju organizacji, HR biznes partner iProspect, Amnet, DDS w Dentsu oraz inicjatorka programu WannaBIM.

W firmie hołduje się przekonaniu, że każdy specjalista może mieć aspiracje, aby zostać menedżerem. Jednak niezwykle ważna